من ٢ مليون لـ٦ مليون جنيه في شهر سبتمبر
براند تجارة إلكترونية بيبيع منتجات سعرها عالي، زوّد مبيعاته الشهرية من حوالي ٢ مليون لـ٦ مليون جنيه في سبتمبر. الشغل جمع بين الإعلانات والمحتوى والعروض وتنظيم التشغيل.
فترة النتائج: سبتمبر — شهر واحد
المبيعات والطلبات هنا حسب تقارير منصة الإعلانات، ومش بالضرورة تساوي الطلبات اللي اتسلّمت فعلًا. بعض التقارير بتغطي فترات متداخلة، فمينفعش نجمع أرقامها كأنها نتائج منفصلة.
التحدي كان إيه؟
البيزنس كان بيبيع بحوالي ٢ مليون جنيه في الشهر، لكن تكلفة العميل كانت عالية والمحتوى محتاج تنويع. كمان المخزون وتجهيز وتسليم الطلبات كانوا بيصعّبوا زيادة المبيعات.
الخطة كانت إيه؟
نظّمنا حملات ميتا وتجارب الإعلانات، وجهّزنا محتوى يناسب كل مرحلة في قرار الشراء. اشتغلنا على تقسيم المنتجات والعروض وباقات المنتجات عشان نزود قيمة الطلب، وربطنا الميزانية بتكلفة العميل والمبيعات مقابل مصاريف التسويق، مع مراعاة المخزون وقدرة التشغيل.
إيه اللي اتعمل؟
خلّينا الإعلانات والمحتوى والعروض والتشغيل يشتغلوا مع بعض، عشان زيادة الطلبات تكون مناسبة لقدرة البيزنس على تجهيزها وتسليمها.
النتائج بالأرقام
مبيعات سبتمبر وصلت لحوالي ٦ مليون جنيه، بعد ما كان المستوى الشهري حوالي ٢ مليون؛ يعني المبيعات بقت ٣ أضعاف. صورة حساب ميتا المرفقة بتسجّل مبيعات من الإعلانات بقيمة ٦٬٠٠٤٬٣٤٢ جنيه من ٣٬٦٣٥ طلب، مقابل مصاريف إعلانات ٦٣٨٬٢٩٣٫٧٣ جنيه، بعائد إعلاني 9.41x.
إيه اللي نتعلمه من التجربة؟
عشان نكبّر البيزنس، اشتغلنا على الإعلانات والمحتوى والعروض والمخزون وتجهيز الطلبات مع بعض. تكلفة العميل والمبيعات مقابل مصاريف التسويق ونتائج التشغيل كانوا أساس القرارات.
جاهز نكبّر البيزنس سوا؟
لو محتاج شريك يمسك الإعلانات معاك ويبص على البيزنس ككل، احكيلي عن البراند وإيه اللي حابب توصله.